逆水寒小玉|逆水寒王爷的逃妻|
 
全国24小时咨询热线15827558078 
     
 当前位置首页 --> 典型客户--> 电力设备于生产软件的管理    

电力设备于生产软件的管理
发布时间2012-6-15
 
第一部分 生产管理规定
  生产管理概述
  1、生产计划系统
  2、生产过程管理
  3、生产设备管理
  4、生产统计?#32479;?#26412;控制
  5、生产人员管理
  6、生产质量和安全管理
  生产计划系统
  • 生产计划包含1、年、月、周、日、班生产计划2、设备零配件库存、采购、使用计划、3全年人员需求培训计划、4、设备维修计划、5、设备更新改造计划、6、产品质量?#20013;?#25913;进计划等。
  设备更新改造计划
  1. 每年根据公司总体的经营计划做出相应的设备改造更新计划。
  2. 生产部组织技术人员提出方案包含技术可行性经济实用性。
  3. 报总经理审批。
  4. 执行方案。
  设备维修计划
  1. 统计上一年的设备故障率?#39029;?#20851;键设备。
  2. 根据上一年的设备使?#20204;?#20917;提出当年的设备维修总计划一般在上一年的11月份作出。
  3. 根据年度设备维修总计划作出分月度的分计划。
  4. 执行月计划并标明完成情况。
  零配件库存采购计划
  1. 统计上一年度的零配件的领?#20204;?#20917;对常规的配件做适当的库存。
  2. 零配件采购根据当年的使?#20204;?#20917;确定采购的厂家型号价格。争取每种类的配件有三家以上的供应商。
  3. 生产部经理根据公司全年的生产计划和设备运行情况作出全年的零配件采购计划报总经理审核批准。
  4. 每月零配件采购计划由分管设备的经理提出经生产部经理审核报总经理批准采购
  5. 零配件采购人?#22791;?#25454;零配件价值的大小和重要程度由生产部经理安排相关人员采购。
  6. 生产常用零配件定点采购争取有三家以上的供应商。货?#28909;?#23478;质量第一努力?#26723;?#37319;购成本。
  员工需求计划
  1. 生产部经理根据公司全年的经营计划作出生产部全年的人员需求计划。
  2. 对于需要招聘的人员向公司行政?#21051;?#20986;申请说明招聘条件。由行政部安排招聘。
  3. 对于需要招聘的技术人员生产部经理提前3个月提出申请。
  员工培训计划
  1. 生产部每年须安排两?#25105;?#19978;的人员培训计划。
  2. 人员培训计划包括岗位技能培训和素质培训。
  3. 培训方式为实际操作和理论?#24425;?#30456;结合。
  4. 条件允许可安排外地培训或外单位培训。
  生产质量?#20013;?#25913;进计划
  1. 根据上一年的生产质量问题总结?#39029;?#29983;产质量存在问题的重点。
  2. 根据现有的问题从生产工艺和设备上?#39029;?#35299;决目前问题的方法。
  3. 进行设备技术改造解决问题。
  4. 提出其他解决问题的方法。
  日常生产计划管理
  1. 生产部经理根据年度销售计划编制年、季、月生产计划大纲并报总经理核批后送相关部门各一份。同时重点提出每季、月的人员配备、备品备件等生产准备计划报总经理审批
  2. 生产部经理或其指定的主管负责周、日生产计划的编制。每日计划应头天下午或当天班前下达生产计划单并交中控室、品控部、仓管部各1份。同时在车间指定位置黑板上按生产先后顺序醒目示出让相关生产人员明确生产任务提前作好生产准备。
  3. 当班生产结束后班长和操作人员填写好生产原?#25216;?#24405;交生产部生产部经理或指定的生产管理人员对当日的生产情况进行分析和对操作人员进行每日考核。
  生产过程管理
  生产过程管理是指从生产的前期准备至生产过程中的控制到生产结束完成的全过程进行的管理。生产管理人员督促生产操作人员按岗位作业指?#38469;?#21644;产品工艺文件进行安全和文明生产。
  1. 每日班前由生产部经理或指定的生产管理人员召开班前会布置当班的生产任务总结上一班的工作不足对当日的生产注意情况进行提醒。
  2. 各条生产线按照HACCP的要求对生产的关键控制点作出标识并确定重点工序操作的控制点规范。每班生产管理人员需对各岗位的操作情况进行检查和管理。
  3. 对重要工序或岗位要制定作业指?#38469;蕋?#30563;促作业人员按照作业指?#38469;?#25805;作。作业人员工作结束后认真填写生产原?#25216;?#24405;。
  4. 生产管理人员在生产过程中随时巡查工艺纪律执行情况、设备运行情况、设备维护保养执行情况、产品标记情况、是否存在安全隐患等。检查后填写好生产现场管理人员检查记录表。
  5. 生产过程中按照5S管理的要求生产管理人员对原料、生产工具、清洁工具、润滑工具等要检查定置摆放随时整理、整顿整齐放置做到通路畅通。回机料或清仓料要及时正确标识堆放整齐并按规定及时处理。发现跑、冒、滴、漏现象机修工要及时处理。设备保养或维修后及时清理现场擦掉溢油、污渍。每周星期五下午三点安排两小时对生产现场大扫除重点对地坑进行清理对设备内杂物分批清理重点设备进行保养。
  设备管理
  生产部经理或指定的设备管理人员对生产设备进行管理。包括设备档案资料、设备更新、技术改造、设备维修记录、设备维修计划、设备维修人员作业和备品备件管理等。
  设备更新、技术改造
  1. 根据公司总体经营计划生产部制定出设备更新、技术改造计划。
  2. 设备的更新、技术改造适合目前的生产状况。执行方案时协调好市场要货的需求。
  3. 对改造方案进行经济核算计算?#24230;?#20135;出?#21462;?BR>  4. 执行方案时提出切实可行的安装措施。确保安全成功。
  设备日常维护保养
  1. 日常维护内容包括空压机加?#22836;?#27700;、清理、缝包机加油清理.、电?#27431;А?#27668;?#20934;?#26597;、气水分离器加?#22836;?#27700;、?#26469;斗布?#26597;等 。
  2. 日常保养内容包括
  a) 所有设备按照设备维护保养周期表加注合格的润滑油
  b) 易损件的更换 。
  c) 粉碎混合设备的保养 。
  d) 输送设备和制粒设备的保养。
  e) 锅炉维护。
  f) 电器元件的检查维护。
  g) 公司内部水电的维护。
  备品备件管理
  1. 根据零配件和易损件的耗?#20204;?#20917;确定必要的备品备件库存。
  2. 备品备件的使?#20204;?#20917;反馈给供应商作为供应商对质量改进的依据。
  3. 备品备件的保管按照技术要求?#21672;票?#31649;防止变质和生锈不能使用的情况。
  机修人员作业管理
  1. 对于复杂零件要选用正确方法。
  2. 正确使用葫芦严禁在葫芦吊起重物下面操作并使其在所限制?#24615;?#21147;下工作。
  3. 选用工具时要考虑使用状态。及其正确操作方法。
  4. 在工作现场严禁谈论于工作无关问题以免分散注意力造成事故。
  5. 非电工或不具备专业知识严禁操做作电器维修电工在高压电下操作必须带防护手套及绝缘鞋。
  6. 使用电气焊时要遵照电气焊操作规程。在焊接和切割前做检查和安全防护措施。
  7. 焊接前要认真检查工作场地周围是否有易燃、易暴物品如有易燃、易暴物应将这些物品搬离焊接点五米以外。
  8. 在仓内及狭小的空间内维修须两人轮流操作其中一人留守在外面监护以防发生意外。
  9. 在协同工作时须互相保持联系以防发生意外。
  10. 设备检修结束时要认真清点工具和所换下来的配件。防止落入机器内以免发生事故。
  维修记录管理
  1. 机电维修人员工作结束后认真填写工作日志。
  2. 机电管理人员督促机电维修及时填写工作日志。当日对每个人的工作情况进行分析评定打分并反馈给个人。
  3. 工作日志的评定结果作为月末和年度个人考核的依据。
  4. 机电管理人员做好设备管理软件的使用。
  
  生产统计?#32479;?#26412;控制
  生产统计?#32479;?#26412;控制是指对生产成本的耗用过程进行严格控制努力寻找?#26723;统?#26412;的方法得到每吨产品的最低制造费用。包括工艺技术的选择、工艺流程的分析、生产能力和设备的配套和利用、生产日程的安排生产控制和物料输送安排、能源动力消耗水平、产品出品和合格率、质量成本、人力资源成本等生产部内勤负责生产原始数据的统计工作生产部经理负责生产成本的分析和控制改进工作。
  1. 统计内容包括电耗度/吨饲料、锅炉?#27721;?#25110;蒸汽耗用KG/吨颗粒饲料机物料消耗易损配件、维修消耗、润滑油等但不包括环模元/吨、如控制条件具备可对出品率、一次产品合格率、超微粉锤头和环模及压辊的磨损变动情况与制粒产品产量报废时每吨摊销元/吨进行分析。
  2. 生产内勤同时对生产原?#25216;?#24405;进行汇总零配件、易损件采购费用进?#22411;?#35745;工人计件工资核算等。
  3. 生产部经理每月初对上月的生产费?#20204;?#20917;进行分析?#39029;?#25104;本?#26723;?#25511;制点提出成本控?#21697;?#26696;。
  4. 生产部经理根据生产统计做出月度生产成本分析包括吨电耗?#32622;汉模?#21544;维修费用吨易损件费用吨人员工资等汇报给总经理。
  生产人员管理
  生产人员是生产过程中的核心部分。生产管理人员要对生产人员的工作、学习、生活等进行管理增进生产人员的积极性发?#29992;?#20010;人的潜能提高生产效率。
  1. 生产部经理和生产管理人员对全体生产部员工的日常工作、学习、生产进行全面管理。
  2. 员工档案的管理。
  3. 生产部经理制定并间隔修订车间工人工资标?#25216;?#21457;放方法。
  4. 生产部经理对生产员工的工作绩效人员考核、培训、奖惩等进行管理。
  5. 员工激励方案。
  员工激励方案
  • 全勤奖 月产量超过2500?#36136;保?#29677;组人员、生产后勤服务人员全月满勤者月底奖励50元全勤奖。
  • 先进班组奖 6、7、8、9月份月班组综合评比第一名给予先进班组称号。班长奖励100元班组成员每人奖励30元。
  • 评比内容1. 全月生产质量30%
  • 2. 全月总产量30%
  • 3.生产安全20%
  • 4.班组生产现场情况10%
  • 5.班组生产成本10%
  • 生产明星奖、生产技术明星?#20445;?#21508;一人
  • 班组推选生产部考?#21496;?#23450;。生产明星和生产技术明星人员不重复每人奖励100元。
  • 超产奖 6、7、8、9四个月每班产超过900吨每吨按2元计提超产奖。由生产部决定统一分配方案。
  • 奖金提取办法奖金金额从产量中提取每吨提取1元由公司?#22266;?#20998;配方案由生产部决定报总经理审批。
  生产质量和安全管理
  生产质量包括所生产的全部产品的内在质量和外观质量均达到配方设计的要求。生产安全包含生产过程的中人员安全和设备安全以及产品质量安全。生产部经理全面负责产品的质量和生产安全。
  生产安全管理
  1. 确保生产实行标准化作业。
  2. 生产安全包括安全作业规程、安全检查制度、安全检查记录、安全奖惩制度等、三级安全教育制度等。依据安全奖惩制度对生产安全进行管理。
  3. 安全具体措施包括1、进入工作现场需穿好工作服及防护用品。 2、在高空作业时必须系上安全带及配有专人守护。 3、严禁在设备运转时用手、铁器、棍棒、拨皮带、疏通物料 4、车间维修使用电气焊时必须办理动火许可证批准后方可动火。操作人员按动火证上规定的部位、时间动火不准许超越规定的范围和时间如发现问题应停止造作研究处理。 5、未经许可不准乱拆防护装置如防护罩、开关盒私拉电线。不的?#31859;?#25913;动车间设备、设施。以防止带来的不安全隐患。
  生产质量管理
  • 生产人员按工艺文件对产品进行标准生产推广全面质量管理制度。
  • 质量管理的重点因素1、颗粒长段不齐或过长。2、粉碎细度不够。3、花料和交叉污染。4、粉料大。5、冷却不到位。6、机械故障。7、中控操作。8、色差大。9、日期和标签。10、?#35835;?#21644;配?#27927;?#35823;。
  
  第二部分 岗位操作流程
  岗位操作流程目录
  1、 打包工操作流程
  2、 ?#35835;?#24037;操作流程
  3、 配料工操作流程
  4、 生产班长操作流程
  5、 制粒工操作流程
  6、 中控工操作流程
  7、 锅炉工操作流程
  8、 机电工操作流程
  9、 生产内勤岗位制度
  10、 浓缩料车间操作说明
  11、 零配件仓库采?#27721;?#39046;用管理
  打包工操作流程
  1、参加生产班会了解生产任务和各项注意事项
  2、领取包装袋注意包装袋与生产品?#36136;?#21542;相符并在领用单上签字日期品种数量
  3、标签盖印日期批号注意标签有无错误或不完全
  4、开启打包称电源清理打包口
  5、打包机加油换线并将打包机调至合适高度
  6、校正电子称设定称重量
  7、通知中控放料观察料径长短色泽温度粉料及花?#31995;?BR>  8、前三包料回机过筛
  9、校验包重直至设定称重量与实?#25163;?#37327;相符
  10、打包包线平?#20445;?#30041;线小于10厘米期间每间隔?#27426;至?#35201;检查包重?#22836;?#26009;
  11、整齐码包并需在垫板?#31995;?#19978;?#27927;?#20445;证成品袋不被刮破
  12、通知叉车工将料叉至指定库位
  13、将该品种全部打包后清扫打包口
  14、通知中控关闭仓门关闭打包称电源
  15、若更换打包品种必须先清理打包口再通知放料
  16、统计成品品种数量
  17、退回多余的包装袋标签等并在领用单上签字退回的数量品种
  ?#35835;?#24037;操作流程
  1、更换工作服做好各项准备工作
  2、参加班前会接受生产任务了解生产和安全注意事项
  3、领取和核对领?#31995;?BR>  4、从原料仓管领取原料注意原料标示绿牌可用红牌禁用黄牌待检
  5、告知叉车工?#35835;?#21475;让其备料
  6、开启风机通知中控?#35835;錬?#24182;告知中控原料的品种和数量
  7、拆包装袋口袋口禁用刀划线头放进垃圾桶
  8、检查原料注意有无异味.霉变和杂质等
  9、?#35835;錬?#34955;中残留料必须抖净
  10、包装袋要叠码整齐注意不能用铁器等硬物捅料]以免造成人身和机械安全
  11、清扫?#35835;?#21475;和沿途洒落的散料
  12、待原料全?#23458;?#23436;刮净后关闭风机
  13、若?#35835;?#19968;种原料必须再电话通知中控重开风机
  14、整理包装袋并捆扎好送回?#27927;?#22534;放处
  15、接受班长临时安排的任务
  配料工操作流程
  1、更换工作服做好各项准备工作
  2、参加生产班会接受生产任务了解生产和安全注意事项
  3、领取核对配?#31995;?#21644;领?#31995;?BR>  4、与上班配料工交接好原料及已配好的小?#31995;?BR>  5、向原料仓管领取原料注意禁用原料
  6、检查待用原料
  7、部分原料过筛如磷酸二氢钙料一墨鱼纯干粉等
  8、校正电子称准备配料
  9、按配方精确称量各种原料并分成批次
  10、预混1%以下小料
  11、联系中控配料核对配?#31995;?#26159;否已配全
  12、按批次倒入小料并及时关上小料门
  13、整理并退回多余的小料所有的原?#27927;?#21475;均需扎紧
  14、整理包装袋并送回?#27927;?#22534;放处
  15、清扫现场卫生
  16、退回配方单
  17、填写领料记录
  生产班长操作流程
  1、接受生产任务单交代注意事项。
  2、领取核实领?#31995;ィ?#26631;签不干胶等。
  3、联系中控?#35835;蓮?BR>  4、安排?#35835;?#24037;?#35835;錬?#37197;料工配料。
  5、核对包装袋打印标签。
  6、操作超微粉
  a检查一次二?#20301;?#21512;机门
  b先后启动一?#20301;?#21512;机原料提升机和原料绞龙通知?#35835;?#24037;按配方?#35835;?BR>  c, 先后启动二?#20301;?#21512;机高方筛粉料提升机关风器粉料绞龙脉冲风机等
  d, 启动超微粉碎机待电流正常后启动喂料电机
  e, 调节喂料量使电机电流小于额定电流
  f, 调节分级轮转速使粉碎细度达到要求
  h, 待原料粉碎1/2!!2/3时添加油水并检查
  I, 粉碎完一批原料后通知中控提?#29616;?#24453;制粒仓
  J, 全部粉碎完毕后通知中控关停提升机
  7、清理打包口校正衡器设定称重量。
  8、检查 成品料安排打包工打包。
  9、联系中控及制粒工衔接好?#35835;?#21644;打包。
  10、清点各品?#36136;?#37327;及堆码仓位。
  11、安排工人打扫卫生整理工具。
  12、退回标签包装物不干胶等。
  13、填写生产原?#25216;?#24405;交接班记录超微粉记录生产完工单等。
  14、与仓管核实成品数量和库位。
  
  制粒工操作流程
  1、班长布置生产任务完成交接班
  2、根据生产品种及粒径等调节压辊或更换环模
  3、打开制粒机门盖卸下环模罩
  4、卸下环模抱箍松开压辊支紧螺丝和锁紧螺丝
  5、松开并检查压辊卸下和清理环模
  6、换上新环模装好抱箍
  7、上好调隙轮拧紧压辊支紧螺丝和锁紧螺丝使压辊与环模间隙为1!3mm
  8、装上环模罩检查或更换切刀关好门盖
  9、根据品种及粒径等检查或清理冷却器提升机
  10、检查或更换分级筛请成品仓
  11、给压辊 加润滑油
  12、联系锅炉蒸汽
  13、开启主机喂入油料
  14、依序开启调制器和喂料器同时打开蒸汽开始制粒
  15、调节切刀使颗粒长短适中切口整齐
  16、加大喂料量并同时加大蒸汽量使调制温度达到要求正式制粒
  17、每间隔15-20?#31181;?BR>  中控工操作流程
  1、更换工作服完成各项准备工作
  2、参加生产班会了解生产任务接受安全教育
  3、向上班了解仓中原料以及未完成事项等完成交接班
  4、开启电源和电脑检查电脑
  5、开启空压机待气压正常后检查各三通气动门及配料称等
  6、安排接受原料开机时从后向前关机时从前向后
  7、正确选择各配料仓粉碎原料检查粉碎细度细度达到品控要求电流控制在额定电流内
  8、正确输入配方
  9、调整好油水添加量
  10、启动混合机和混合工段
  11、联系好配料工正式配料
  12、选择好待制粒仓启动制粒工段
  13、通知制粒工制粒
  14、开启打包工段通知打包工打包
  15、?#31185;?#31181;配完之后必须将混合机缓冲仓内料全部清完才能配下一品种料
  16、各工段结束后适时关闭
  17、关闭电脑和主电源
  18、打扫中控室卫生及清理?#26469;?#31570;
  19、填写中控原?#25216;?#24405;
  锅炉工操作流程
  1、 司炉人员须遵守锅炉安全管理规则的八项制度和认真填写六项记录。八项制度指岗位制度、锅炉?#26696;?#26426;的操作制度、?#19981;?#26816;查制度、设备的维修保养制度、交接班制度、水质管理制度、清理卫生制度、安全保卫制度。六项记录为运行记录、交接记录、水处理记录、设备检修保养记录、单位主管领导和锅炉管理人员的检查记录、事故记录。
  2、 上班和接班提前15?#31181;?#21040;锅炉房做好上班和接班的准备工作并详细了解锅炉的运行情况。交接班按照锅炉管理规定做到^五交 ̄和^五不交 ̄。
  3、 当班过程中坚守岗位集中思想严格操作。当班时不看书不看报不打瞌睡。不准随意离开工作岗位。
  4、 当班时严格做到?#19981;?#26816;查制度。
  5、 检查上煤机、除渣机、鼓风机、引风机是否正常电机和轴承温度是否超限。
  6、 检查燃烧设备和燃烧工艺是否正常。
  7、 检查锅炉受压元件可见部位和炉拱炉墙是否发生异常现象。
  8、 检查水箱水位给水泵轴?#23567;?#30005;机的温度、各阀门的开关位置和给水压力是否正常。
  9、 检查除尘器是否漏风。
  10、 检查炉渣清除情况。
  11、 检查安全附件和一?#25105;?#34920;、二?#25105;?#34920;是否正常。各指示信号有无异常变化。
  12、 检查炉排变速箱、前后轴?#23567;?#39118;机、水泵?#28909;?#28369;部位的油位是否正常。
  13、 ?#19981;?#26816;查发现的问题要及时处理并将检查结果记入锅炉运行记录表内。
  14、 下班前认真填写好当班的工作记录。
  
  机电工操作流程
  1、参加生产班会了解当日工作任务和各项注意事项。
  2、做好工作准备。如工具准备、?#25237;?#20445;护准备等。
  3、日常?#24067;譟?#27599;隔三小时车间?#24067;?#19968;次内容包括空压机加?#22836;?#27700;、清理、缝包机加油清理.、电?#27431;А?#27668;?#20934;?#26597;、气水分离器加?#22836;?#27700;、?#26469;斗布?#26597;等。
  4、设备维护。内容包括1所有设备按照设备维护保养周期表加注合格的润滑油2易损件的更换3输送设备的维护4粉碎设备的维护5混合设备的维护6锅炉的维护7日常设备的检查维护8电器元件的检查维护9公司内部的水电的日常维护10跑冒滴漏的检查维护11小的技改工作12?#32478;?#35774;备的日常维护13上?#35835;?#26102;安排的其他工作.。
  5、督促生产人员按操作规程操作设备。
  6、工作结束后按要求填写工作日志交设备经理。
  预混料车间操作说明
  一、料系统操作顺序
  1、 可根据需要选择适当的控制状态既手动状态或联动状态。
  2、 ?#35835;?#21069;先启动0402脉冲风机。
  3、 启动0403提升机。
  4、 当料仓满报警时停止?#35835;蓮?BR>  二、配料混合系统操作顺序
  1、 可根据需要选择适当的控制状态即手动状态或联动状态。
  2、 须读懂和理解CB900G配料控制器的使用说明书并能根据配方设置相关的参数。
  3、 配制不同种类物料前中控室操作员须启动混合机并清理混合机配料状态开关调至手动状态手动启动混合机?#35835;?#38376;1~2下使散?#19979;?#19979;
  4、 当配料开始后中控室操作员启动配料通知开关此时在模拟屏和手加料现场均有指示灯提示。
  5、 手加料操作员在接到手加料通知后按手加?#29616;?#36947;按钮此时在模拟屏和手加料现场均有指示灯提示同时手加料操作员可以向手加料斗中加入已配好的手加料。
  6、 当配料秤气动门和手加料气动门都打开后手加料操作员必须观察在手加料斗中有无物料只有当手加料斗中的物料全部卸完后才可按手加料完成按扭。
  7、 当手加料操作员按下手加料完成按钮后混合机开始混合计时计时完毕后混合机?#35835;?#38376;自动打开一批配料完成。
  
  生产内勤岗位制度
  1、 五金仓库的管理和五金仓库帐、表的编制。
  2、 生产班组的标签日期、批号的打印。
  3、 生产班组日常煤、电、机物料消耗记录。
  4、 生产班组日常产量的的统计。
  5、 生产基础数据的建立和统计。
  6、 生产成本的核算。
  7、 包装袋的管理。
  8、 生产部内部勤杂事物。
  9、 生产部办公室的清洁卫生。
  10、 生产部临时安排的工作。
  零配件仓库管理
  1. 生产内勤负责零配件的入库和保管。仓库内的配件摆放有序并贴有标签。仓库保管员要认真做好物品的收发、记帐、报表及管理工作应做到帐物相符帐帐相符帐物管理有序、完好仓库整齐清洁。
  2. 仓库保管员应严格按照入库?#20013;?#23545;采购回来的配件入库。认真核对入库物品的名称、规格、数量并检查其质量和说明书等附件。仓库应如实填写入库单明显质量不合格的物品不得入库凡入库物品有差错等问题。应由保管?#22791;?#36131;。
  3. 五金仓库钥?#23376;?#20179;管员保管分班生产时夜班交给机修值班人员值班人员夜班领用的配件第二天早晨需如实向仓管员汇报。
  4. 采购物品需由采购人?#22791;?#25454;实际需要提出申请200元以下的物品或200元/批以下的物品由分管机电的经理审核200元以上1000元以下的物品需由生产部经理审核批准1000元以上的物品由生产部经理审核报总经理批准。
  5. 对采购回来的配件当时如没有发票需?#22411;?#25972;的销货清单由仓管员开具入库单事后补齐发票。否则不予以入库。
  6. 机修车间需建立修理配件货柜和工具箱对可以二次使用的配件要?#21672;票?#31649;和使用。
  7. 所有配件按?#28909;?#24211;后领用的原则。物品的领用、发放应遵循勤俭节约先办?#20013;?#21518;领料?#27426;?#39046;的原则。领料人员应主动协助仓库保管员管好仓库。
  8. 对领用的配件没有使用完的需及时退回五金库由仓管员办理退库?#20013;?BR>  9. 每月月?#23376;?#20179;库管理员将当月的零配件领用记录表单交给生产部经理由生产部经理审核。
  
  第三部分 流程操作注意事项
  中控操作注意事项
  
  ?#36861;负统?#29359;的错误
   防范措施
  
  1、 配方输入错误 1、把关a、品种核对 b、数量核对
  c、总数核对d、与小料核对
  2、 多品种同时配料时小
  料员多投或少投或误投小料 2、 投小料时中控多与小料员工沟通
  交代清楚
  3、进料时候中控打错仓位造成串仓 a、与?#35835;?#24037;沟通投一品种打一次电话
  b 、头脑清醒
  4、两品种配料时混合机清仓不彻底 4、?#32440;?#21220;快多敲确认干净后再配下批料
  5、油水未?#21360;?#22810;?#21360;?#23569;加 a、 头脑清醒
  b、 应经常检查油桶和管道堵塞情况
  6、粉碎时筛网破损未及时发现以及筛网更换错误 6、?#32440;?#21220;快多看多想多问发现?#27426;?#21450;时查?#20174;?#20854;是更换筛网后
  7、超微粉时两批料间断过程中711开启导致两批料相混入M6仓或前多后少 a、 接到操作人员通知方可操作
  b、 脚勤口勤多做多问
  8、成品中混有未制粒的粉料 8、无论成品仓封闭与否转仓前408提升机
  必须停机2min
  9、混合机漏料
   9、细心及时?#20174;?BR>  10、混合机两批大料混入机内
   10、头脑清醒加细心另需眼疾手快
  11、待制粒仓配满致408提升机堵死 11、了解各仓满料及制粒情况实在不清楚上四楼查看
  12、各仓原料投满或粉满致提升机或刮板机堵死 a、了解各仓原?#27927;?#37327;和投量多少
  b 、分多批次少投量
  13、油用错 a、了解油品种知道放油位置
  b 、不同种类油须贴标签
  14、冷却器漏料致使成品中混有热料而未发现 14、了解冷却器特点要多看多问
  15、两成品仓内放置不同品?#36136;?#20132;叉打包中控人员放错成品料
   15、?#21019;?#21253;员工通知才可正确开启关闭仓门。实在不放心可以先?#32431;苅?#21478;放?#29616;?#21069;先问问打包口清未清干净
  
  生产过程?#36861;复?#35823;总结
  1、 拆包时必须拆线不准用剪刀划袋子线头必须放进垃圾桶内。
  2、 栅栏不许移开。
  3、 ?#35835;?#26102;要及时通知中控人员告诉?#35835;?#30340;品种和数量。?#35835;?#26102;开风机投完后要关 风机。
  4、 原料拉错、用错!使用了禁用或正检测的原料。
  5、 倒原料时袋内未清理干净。
  6、 发现变质原料要及时剔除并汇报现场品控。
  7、 超微粉?#35835;?#26102;要按照批次和品种一批一批地投不得混淆。
  8、 超微粉?#35835;?#35201;按照记录表操作不能出错。
  9、 超微粉时每批次都需检查一次二?#20301;?#21512;机门开关情况。
  10、 超微粉时要分前、中、后三次检查油水添加情况。
  11、 超微粉细度要达到品控要求鱼料、蟹料不得投机取巧。
  12、 配料时混合机未启动。
  13、 粉碎时筛网破损未及时发现筛网更换错误。
  14、 两品?#32440;?#21449;配料时混合机未敲干净。
  15、 配方输入错误。
  16、 进料时中控打错仓位。
  17、 两种原料进入同一待粉碎仓或配料仓。
  18、 错将一种原?#31995;?#25104;另一种原料来粉碎。
  19、 料仓随意调换。
  20、 粉碎后粉碎机积料造成下次粉碎启动困?#36873;?BR>  21、 混合机漏料。
  22、 混合时两批料同时放入混合机内。
  23、 鱼油未?#21360;?#23569;?#21360;?#22810;加造成鱼油用量?#27426;圈?BR>  24、 加油时要分清加油品种不同种类的油须贴标签不用的油要适时移走。
  25、 超微粉两批料间断过程中711刮板开启需由操作人员通知中控方可操作。
  26、 中控配料前必须就品种、批次、原?#31995;?#19982;配料员交代清楚。
  27、 M1、M2仓内放置两品?#36136;?#24517;须正确开启待制粒仓门。
  28、 生产不同品?#36136;?#24453;制粒仓等制粒人员放空后才能进行下一批配料小批次品种必须由制粒人员看过仓后再通知中控配料。
  29、 打包时打包员与中控之间必须交代清品种后方可放料。
  30、 配料时倒错、漏倒小料或两批小?#31995;?#22312;一起。
  31、 配料时原料用错。
  32、 配料时原料未筛二钙、墨鱼纯肝粉、料一。
  33、 配料时原料未?#21360;?BR>  34、 两品种生产时冷却器、成品仓未清或清扫不彻底。
  35、 两品种生产时提升机未清或清扫不彻底。
  36、 不同品种生产时烘干机未清或清扫不彻底。
  37、 成品?#20204;?#30701;时未切短。
  38、 料的长短未调好或切刀断使颗粒切得偏长造成返工每隔15?#31181;?#26816;查颗粒长短。
  39、 同一批料粒径、色泽不一致。
  40、 制粒人员需勤换刀片勤检查颗粒中含粉情况每隔15?#31181;僣?BR>  41、 制粒人员需根据品种选择正确的环模及正确的压缩?#21462;?BR>  42、 不同粒径制粒人员必须更换不同的筛网。
  43、 筛框和筛网需及时整修禁止用胶带或手套等堵塞。
  44、 不同品种打包时要清理打包口。
  45、 开始接料时要注意查看料的情况颜色、粒径、粉尘、料温要中间每隔15?#31181;?#26597;验一次。
  46、 多次包装袋领错、用错。
  47、 开始打包的三包料必须放下过筛。
  48、 打包开始时要校正中间每隔15-20包要校正一次。
  49、 小包装袋内膜须扎紧。
  50、 缝包时未缝好出现跳针、漏针、未缝、两边的缝包线不平直等现象。
  51、 打包线头过长。
  52、 多次贴错不干胶或使用以前成品袋时不细看。
  53、 标签用错或不打日期、批号或标签打错。
  54、 缝包时一袋成品料使用2-3张标签。
  55、 班组之间标签禁止混用。
  56、 一个品种生产结束时标签须?#31859;?#25110;送回品控部
 
 
打印此文/‐关闭窗口
 
联系方式
武汉分公司
地 址武汉市洪山区珞狮?#19979;?47号未来城c座2202室
电 话027-87687370
手 机15827558078
传 真027-87687370
邮 箱[email protected]
东莞分公司
地 址广东省东莞?#24515;?#22478;区三元路名门世家1栋301室
电 话0769-23028545
手 机13580709353
传 真027-87687370
邮 箱[email protected]
在线咨询有事没事都可Q我!



 
 
CopyRight @ 2001-2010 武汉拓为博创科技有限公司 All Rights Reserved. 鄂ICP备12006803号
剃邦混弌囁